Diese zentralen Themen bilden das Fundament unseres Forums und sind entscheidend für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Arbeitswelt.
Wo arbeiten wir?
Raumgestaltung ist ein wichtiges Element der Unternehmensführung. Die traditionelle Arbeitsform mit einem persönlichen Schreibtisch ist für viele moderne Arbeitsformen nicht mehr ausreichend geeignet. Wir brauchen neue Konzepte mit inspirierenden Arbeitsumfeldern, die Menschen vernetzen, Innovationen ermöglichen und Organisationen stärken. Anhand konkreter Beispiele zeigen wir auf, wie solche Konzepte entwickelt werden, welchen Mehrwert sie bringen und wie sie den ökonomischen und ökologischen Umgang mit Arbeitsflächen verbessern können.
Ganz besonders im Blue-Collar-Kontext steht räumliche Gestaltung weniger für kreative Selbstentfaltung als für Sicherheit, Ergonomie, Orientierung und Würde. Gute Arbeit zeigt sich in funktionalen Arbeitsplätzen, sinnvollen Pausenräumen, klaren Wegen und einer Umgebung, die Respekt gegenüber der geleisteten Arbeit ausdrückt.
Wie kann wirksam geführt werden?
Zukunftsfähigkeit verlangt nach Veränderungen traditioneller Führungskonzepte. Es gibt fünf wichtige Trends, mit denen wir uns befassen: erstens eine Entwicklung weg von der klassischen Top-Down Führung, zweitens eine stärkere Betonung von Sinn und Werten, drittens eine Verbindung von effizienzorientierter Führung mit Innovation, Exploration und Empowerment, viertens Shared Leadership, d.h. die Aufteilung bestimmter Führungsaufgaben im Team, und fünftens die Entwicklung einer Gesundheitsorientierung in der Führung.
Wirksame Führung im Blue-Collar-Bereich bedeutet vor allem Präsenz, Klarheit und Verlässlichkeit. Good Work entsteht dort, wo Führung nahe am Arbeitsprozess ist, ihre Entscheidungen nachvollziehbar trifft und Verantwortung nicht delegiert, sondern teilt, ohne dabei die notwendige Struktur aufzugeben.
Was bedeutet uns Leistung?
Fast jedes Unternehmen bekennt sich zur Leistungsorientierung in der Personalführung, aber die wenigsten haben eine präzise Vorstellung davon, was Leistung bei ihnen ganz genau bedeutet. Geht es um das Ergebnis oder um die zielgerichtete Anstrengung? In einem zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umfeld braucht jedes Unternehmen ein wertebasiertes Koordinatensystem, an dem sich die Führung und die Mitarbeitenden ausrichten können. In diesem Koordinatensystem spielt der Leistungsbegriff eine zentrale Rolle.
Im Blue-Collar-Bereich wird Leistung oft über Präsenz und Tempo definiert. Das Good Work Forum thematisiert bewusst alternative Leistungsverständnisse, die Qualität, Sicherheit, Zusammenarbeit und nachhaltige Leistungsfähigkeit stärker berücksichtigen, ohne die wichtigen Produktivitätsansprüche zu relativieren.
Wer lernt von wem?
KI hat die Arbeitswelt an vielen Stellen auf den Kopf gestellt. Wir müssen uns damit auseinandersetzen, wo und wie uns die Digitalisierung und Automatisierung in den Unternehmen noch weiter unterstützen und uns neue, erweiterte Entwicklungsmöglichkeiten bieten kann. Dazu müssen wir einerseits der Technologie einen Rahmen setzen und sie menschengerecht machen, andererseits Konzepte entwickeln, mit denen wir Menschen mit der technologischen Entwicklung Schritt halten können.
Der Erfolg von Digitalisierung und KI entscheidet sich im Blue-Collar-Bereich an der Frage, ob Technologie die Arbeit tatsächlich erleichtert. Das Forum betrachtet daher ganz besonders Benutzerfreundlichkeit, Beteiligung der Mitarbeitenden und Lernen im Arbeitsprozess.
Wie gestalten wir Partizipation?
Unternehmensdemokratie eröffnet neue Wege, wie Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und aktiv an strategischen und operativen Entscheidungen mitwirken können. Wir hinterfragen gemeinsam traditionelle Führungslogiken und diskutieren konkrete Haltungen, Prinzipien und Formate, die echte Beteiligung ermöglichen, und zwar von partizipativen Entscheidungsprozessen bis hin zu neuen Rollenbildern in Organisationen. Dabei geht es nicht um Harmonie oder Konsens um jeden Preis, sondern um wirksame, tragfähige Entscheidungen in komplexen Zeiten. Die zentrale Frage lautet: Wie viel Mitverantwortung sind wir bereit zuzulassen – und was gewinnen wir dadurch?
Besonders spannend, innovativ und relevant ist es, in diese Fragestellung explizit auch auf den Blue Collar Bereich mit einzuschliessen.
